行业-银行金融先进事迹写作范文模版

中国工商银行xx分行xx支行是一支激情飞扬，活力四射的集体，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“客户为中心”的工作理念，坚持“党有号召，团有行动”，为青年员工的成长搭建平台，共有成员xx人，在上一级的组织和领导下，深化从严治理工作，进一步增强了集体组织的活力和竞争力。通辽分行一直以来，紧紧围绕“为客户服务”的中心工作，贯彻落实上级支部工作总体部署，坚守初心，同心僇力，砥砺奋斗，狠抓工作落实，发挥青年优势，时刻把先进性和光荣感镌刻在心上，体现在行动中。同时抓好政治建设，组织团员青年认真学习贯彻党的十九大精神，坚决维护党中央权威和集中统一领导，自觉在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上于党中央保持高度一致，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”坚决做到“两个维护”。

青年一代有理想，有本领，有担当，国家就有前途，民族就有希望。在新型冠状病毒感染肺炎疫情处于关键时期，为切实做好疫情防控工作，xx分行积极组织青年员工主动投入到疫情防控中，安排青年志愿者值守，对外来人员进行登记排查，做好防疫管控。这些青年人同在一线英勇奋战的广大疫情防控人员一道，不畏艰辛，冲锋在前，彰显了青春的蓬勃力量，交出了合格答卷。集团中的青年用行动证明，新时代的中国青年是好样的，是堪当大任的。除此之外，xx分行积极推进服务型团组织建设，为团员青年办实事，解难题，做好事，提升青年幸福感和凝聚力。推进学习型团组织建设，助力青年成长成才，促进团内工作高效、高质发展。“浩渺行无极，杨帆但信风”在未来，xx分行将青年工作的重要思想为指导，团结带领支部青年积极发挥生力军和突击队作用，为中国工商银行的发展贡献青春、智慧和力量。 在加强青年员工的建设和培养上，支行党支部十分重视人才工作，高度重视青年员工成长。当前党和国家正处于“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，支行党支部要求青年员工一是要坚守家国情怀，怀抱远大志向，把自己的职业生涯融入到金融报国的事业中去；二是要保持脚踏实地，明辨是非、恪守正道，讲实干、重实绩，将“奋斗+落实”的要求融入日常工作，坚持不断学习，向书本学、向基层学、向实践学，不断锤炼提升专业能力，努力成为支行的中间力量，与支行共发展、共进步！

多年来支行始终坚持“稳健、规范、诚信、创新、高效”的经营理念，在经营、服务、团队建设中，实现物质文明和精神文明双丰收。支行领导班子政治素质好，担当精神强、团结协作好、作风形象佳，围绕党建主体责任，带头开展“不忘初心、牢记使命”等学习教育，高度重视文明建设工作，精神文明建设工作纳入支行经营管理和考核目标核体系。支行在经营管理上，2019年末经营管理目标考核净利润xxx万，存款余额xxx万，个人信贷资产总量一直处于地区同业领先地位，资产质量在全省名列前茅。在内部管理上，支行严格执行内控案防基本制度，落实内控案防规定，建立与支行相匹配的内控制度体系，坚持开展常态化、规范化的风险排查工作，严格认定与追究责任，建立健全员工合规及案防培训制度，支行业务运行安全稳健，连续多年无经济案件及重大风险事件。在服务管理上，支行严格执行总行和省市行要求，在硬件上陆续优化了柜面服务窗口，极大地缩短了客户等候时间，现在营业大厅宽敞明亮整洁，各项公示齐全规范，促进了网点服务的规范化、标准化，有效的提高了支行整体服务水平连续多年实现“零服务恶恶性事件，客户满意度和社会认知度不断提升。

几度风雨，几度春秋。我们在银行这块沃土上辛勤耕耘，用自己的汗水和满腔的热情，谱写下壮丽的青春之歌。回顾这段时间以来的历程我们心情激荡；展望未来我们希望无限。中国工商银行的改革和发展需要青年，工行新战略目标的实现离不开青年。我们以工行的发展为已任，实现“工于至诚，行以致远”。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”这句话是abc的人生座右铭。2008年她进入招商银行xx分行。2017年，从xx支行调岗到了xx分行风险管理部担任风险经理职责，主要方向为xxx支行和同业客户部的相关风险防范工作 。她严守底线、敢闯新路，带领全行风险管理条线抵住了寒潮侵袭，守护了xx分行健康发展的根基。

一、过硬的专业能力，担当有为的责任心

打铁先得自身硬，风险经理岗作为一个应对业务知识掌握比较全面的岗位，因此abc把学习放在了第一位，并坚持干中学，学中干，积极参加各类培训学习机会。

爱岗敬业，做甘于奉献的表率。2019年abc共完成现场协同作业19户，非现场32户；集中核保49笔，其中本地32笔，异地17笔；授信后监控审批220笔，风险预警认定审批17笔。较好完成了分行年初开工排查、分行大额排查、预警客户排查、小微园企业排查等各种阶段性相关排查。

二、担当有为的责任心，敢闯新路的胆识

恪守职责，开拓进取、甘于奉献，abc用强有力的主动性和积极性，做好了各项工作。2019年abc作为xx分行流程优化项目上线骨干力量，负责核保、押品、贷后等多个项目牵头。不仅组织了信贷数据、制度梳理等前期准备工作，还针对疑点难点撰写了多份文档，期间作为讲师参与了连续6天6场的项目转培训，全天候为同事解答业务实操方面的疑问，确保分行信贷流程优化项目顺利实施。

三、勇挑重担的决心，圆满完成各项风险管控目标

“在其位，就要尽其责”。作为风险管理条线，既要守好风险底线，又要发挥好导向作用，为全行资产投放指引航道。身为一名风险经理，abc就是凭着几分热爱，几分执着，几分赤诚，得到了大家的认可。2019年在abc和同事的协作下，xx分行风险管理条线考核中预警相关项目的得分为满分。预警压退考核指标完成2.33亿，超额完成了任务数的324%。对于2018年存量的59户预警企业（包含重点管理级）实际压退管理中，xx分行对于其中24户进行了上调、风险暴露或结清退出，涉及金额4.66亿；剩余35户进行了存量压缩，涉及金额1.07亿，实际合计压退5.73亿。