巾帼不让须眉 铿锵玫瑰绽光辉

                --钱湖支行女职工先进集体事迹

题记:我把青春都奉献给了世界上最伟大的事业,保尔柯察金如是说。回头看看她们的岗位,虽远没有小说中的惊天动地,但也足够刻骨铭心。她们始终背负着“面向三农、服务城乡的伟大使命”,在最平凡的岗位上挥洒热血,做出并不平凡的业绩。

                     巾帼团队一心,凝聚员工力量

    走进钱湖农行宽敞明亮的服务大厅,最引人注目的是着装统一,微笑服务的女员工。秩序进然的服务大厅,每一处细节都体现出钱湖支行的精细化管理、优质化服务。三尺柜台,每个柜面都整齐划一,每一位柜员有条不紊的工作状态,更是让人看到了“客户为中心,服务树品牌,管理创效益,创新现发展”的成绩。

钱湖支行隶属于宁波农行江东支行,坐落于风景优美的东钱湖旅游度假区,是一家按照A类行标准建设的文明网点,为区域内的普惠金融建设做出了不懈努力。12年获总行级“平安银行”称号、xx年度江东支行先进集体、xx年度江东支行先进分工会称号,xx年度春天行动综合营销先进集体、6S星级示范岗。这些荣誉称号的背后有着一支默默付出,用青春挥洒热血的巾帼文明团队。

全行共有职工18人,女职工12人,占比66.6%。这其中包含了一支了不起的巾帼领导班子,她们用自己的青春和热血撑起了钱湖支行的半边天:周佳雯担任钱湖支行副行长、戴雪君担任大堂经理、郑晓蕾担任运营主管。她们尽职尽责、分工明确;配合默契无间,无私奉献;以“树一流岗位形象,练一流岗位技能,创一流岗位业绩”为指导,以“创一流服务,树文明新风”为口号,围绕中心工作大局,抓创新促发展,鼓励和引导全体职工爱岗敬业、团结协作、争先创优、乐于奉献。

                       管理篇

                绩效指标一手抓,劈波斩浪显成效

正是这样一支优秀的巾帼队伍,带领钱湖支行,劈波斩浪,走出一条康庄大道:截至15年10月末,钱湖支行各项存款余额15.18亿元,比年初增加5.61亿元,各项存款日均11.55亿元,比上年增加2亿元;其中个人存款余额3.96亿元,对公存款余额11.22亿元,各项贷款余额2.85亿元,较年初减少1227万元;其中个人贷款余额1.25亿元,对公贷款余额1.6亿元。中间业务收入195万元。

其中中国人民解放军海军东海舰队装备部在钱湖支行落户,支行团队与部队之间建立了良好的关系,双方互信及沟通不断增强。通过与部队相关人员沟通,及时分析存款划转规律及划转方向,团队在在存款留存时间上做了较大努力,今年积极配合上级行,抓住部队大额存款划转时机,延长存款留存时间,存款日均提升显著。截至10月末,部队存款留存10.43亿元,较年初增加5.88亿元,前三季度实现日均存款6.86亿元,较上年增加2.25亿元。

             多元管理展成果,风控成绩领风骚

近年宏观经济下行,银行各类案件处于高发状态,如何在严峻的内外部环境下保障信贷资金安全,防范操作风险,是钱湖支行面临的一个严峻考验。在考验面前,钱湖支行巾帼班子带头,强化内部管理,建立起职责明确、责任到人的管理机制。

副行长周佳雯狠抓不良贷款清收管控。通过勤跑、勤沟通、勤分析、勤清收的“四勤”策略,一方面积极向借款人催收不良贷款,另一方面不断掌握借款人的最新动态信息,面对各种类型的风险,进行分析讨论,确定清收或压降方案,一户一策,尽量做到创造效益与控制风险不矛盾、不冲突。面对已发生的不良贷款,及时清收,借款人能筹资还款是最理想状态,如若不能,及时走第二还款来源处置流程,确保我行第一受益人的权利。

运营主管郑晓蕾严筑操作风险防线。提高内控管理水平首先要有完善的内控体制,坚持内控优先,在防范风险的基础上发展业务。坚强员工的思想教育,强化员工的制度观念和内控观念,使员工熟知各自岗位的制度和各项操作规程,严格按制度和规程来处理每一笔业务。在日常工作中,使员工养成认真执行内控制度的自觉性。同时建立健全有效系统的监控机制,根据不同业务的性质特点和要求,设置不同的科学的预警监测指标,使每项业务都在内控制度的监督和控制之中,并形成相互制约的控制环节,防止了出现控制真空,规避了风险。

    大堂经理戴雪君主抓信用卡业务风险把控与不良压降。钱湖支行在业务受理之初即立足授信规则,结合客户实际,尽职评估申请人消费及还款能力,完成授信。随着信用卡发卡营销系统上线使用,信用卡营销的目标客户及授信标准逐渐规范化、流程化。在现有系统的支持下,筛选后的客户优先成为营销对象。严格遵守现行授信规则,有效地规避大部分不必要的风险,确保持卡人有基本消费能力的基础上有相应的还款能力。在产生逾期情况下以引导及劝导还款为前提,通过温馨提示方式与客户沟通,尽量避免因沟通不当激化矛盾产生不良。

努力的成果显著。xx年开始,行内发放的各类贷款实现“零不良”,并且这一成绩一直保持到现在,达到了金融行业的先进水平。个人条线、内控条线没有发生过一起违规案件,内控管理水平得到了上级相关部门的充分肯定,保障了全行各项业务平稳有序开展。

                             服务篇

                   窗口服务创品牌,规范转型树榜样

服务是窗口工作永恒的主题,在网点服务大厅,客户感受到的是春天般的温暖,因为这里不仅硬件过硬,人员服务更是一流。钱湖支行以网点转型为契机,将窗口服务打造成区域内一张靓丽的行业名片。

在班子成员的带领下,女员工们狠抓服务,苦练内功,以以老带新的形式在网点开展业务技能培训,最终以比赛的形式对员工技能水平进行考核。至今为止,钱湖支行已举办三届业务技能比赛,培养并发现了一大批精于业务、懂得奉献、注重实干的技术能手。老员工史珍萍阿姐因其出神入化的点炒绝技被称为“金点手”;中流砥柱何雅飞的数字和汉字输入速度无人能比;后起之秀朱家意已经是网点的“理财小公主”,维护了一批忠实的理财客户。

此外,网点公开服务标准,兑现服务承诺。网点人手一本工作日志,员工们不仅在日志中记录当天所办事项、遇到的特殊业务、小知识、集思广益的点子以及工作感受等,还根据行内的公开服务标准,记录群众需求等工作情况,承诺为群众提供更加“热心、诚心、真心、细心、尽心、耐心”的优质服务。大堂经理定期对工作日志进行批阅,对员工成长形成一种激励,使员工养成认真、严谨、用心、思考的工作作风。

                  甘为群众献真情,愿为巾帼添风采

    优秀的团队自然离不开先进的个人:除了在领导岗位上的尽心尽力的班子成员,还有许多默默无闻,奋斗在业务一线的优秀员工。何雅飞就是优秀代表中的一位。何雅飞xx年入行,在三尺柜台,一干就是7个年头,从未有一句抱怨。对客户,无微不至,有口皆碑;对自己,严格苛刻,苦练技能业务。何雅飞每天面对一百来号客户,从未有过一次抱怨,还记得xx年冬天,时值腊月27,天气格外寒冷,有一位老人步履蹒跚,带着两个破旧的包裹来到网点,何雅飞打开一看,竟是满满两大袋一角硬币,与客户交流得知,老人家中还有几大袋一角硬币,并透露兑换整币的意愿。时值年末,网点客户川流不息,若老人在网点兑换硬币,肯定会堵得水泄不通。何雅飞当场就跟客户承诺,并在下班之际亲自为老人清点零币,并联系有硬币需求的客户一起上门兑换整钞。老人当时十分感动,并承诺一定表示谢意,三日之后老人便从其他银行划转30万元,在我行办理3年定期。这一切,都是柜员何雅飞没有想到的,都是她设身处地的为客户着想,赢得了客户的信任。何雅飞的优秀事迹,在很长一段时间都成为一段佳话。凭着优质的服务,何雅飞荣获14年江东支行首届季度服务明星。对于业务,她更是严格要求,勤学苦练。多年的柜员工作经验积累,练就了她扎实的业务功底,15年在技能比赛重脱颖而出,代表江东支行参加分行业务技能考试。何雅飞作为优秀员工的代表,成为了新员工争先学习的好榜样。

                              发展篇

                  努力探索营销策略,积极响应企业转型

    钱湖支行注重存量的维护,同时不断加大新业务、新客户的开发力度,个人业务与公司业务双线发展,服务质量与利润绩效并举。看品质、重服务,个人业务不断创新:1、网点软转型:高柜全员转介,低柜集中营销。2、网点服务6S定位:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。3、公私联动交叉营销:以个人业务为“点”,拓展个人业务与公司业务的“线”,通过由电子银行、信用卡、理财、基金等等配套金融产品建筑而成的“面”、建筑而成的立体营销结构。存量维护,拓展业务,对公业务核心发展: 1、维护部队存款的稳定。2、积极走访企业,发掘资源潜力。3、注重小微企业信贷风险,把控贷前、贷中、贷后三道关口。4、突出我行的品牌优势。5.重视舆论口碑效应。6、流程优化和产品创新,为企业客户提供个性化金融产品与服务。

 

                 积极寻求企业合作,努力挖掘客户潜力

    今年以来,钱湖支行在领导班子的带领下,积极寻求企业合作,x年x月在分行卡部的大力支持下,与宁波东钱湖和达水上乐园有限公司、联通支付网络服务股份有限公司宁波分公司签订了合作协议,联合开展农行信用卡客户消费促消活动。9月17日成功进驻东钱湖旅游度假区行政服务中心,给当地人民群众带来了快捷、有效的服务。10月受邀出席“宁波东钱湖旅游度假区工商局暨2015年企业注册新规培训会议”,在会后进行小微企业信贷产品宣讲,为接下来进一步挖掘客户资源打下了基础。

                 巾帼团队巧建设,比学赶超争先进

    团队的建设往往是一个企业的重中之重,也是企业凝聚力的所在。钱湖支行在领导班子的带领下,积极组建员工之家,坚持通过开展丰富多彩的活动,增强干部职工的凝聚力。15年钱湖支行迎来了4位新同事,这对柜面造成了一定压力。会计主管郑晓蕾积极沟通,在每日晨会都会交流心得,悉心倾听新员工的工作困难,并为他们提出中肯的建议;在每周的夕会上,总结经验,汇总柜面常见问题,通过结对子、比技能、帮扶持,帮助新员工弥补业务上的不足,引导健康的职业心理态度,树立正确的职业规划方向。在全行员工必学赶超的热烈氛围之下,新员工主动积极向老员工请教业务知识,勤练业务技能。老员工则事无巨细,悉心教导,促进新员工的快速成长。在网点内部,钱湖支行二楼设置了一个小型图书架,方便员工在闲暇之余翻阅读书,减轻员工平时的工作压力。对于银企互动方面,钱湖支行也积极开展企业与银行的联谊活动,通过在丰富多彩户外活动,既缓解了员工平时工作压力,也促进了企业与银行的合作与联系。团队氛围浓郁的钱湖大家庭真正在业务、服务上做到了“比学习、赶先进、帮落后、超一流”。

 

    后记:有着蓬勃向上精神的钱湖支行,365天,不论晴天雨天,服务始终如一,履行国有大行社会责任,实现员工自我价值。面对取得的成绩与荣誉,她们并没有满足,她们继续在探索中前进,在务实中奋进,在创新中发展,她们的青春奉献于此,她们的人生注定精彩!