绩效考核是HR的一项评定员工在职务上的工作行为和效果的重要管理沟通活动,好的考核方案可以改善员工的工作表现,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。但当方案与管理者价值观产生矛盾,又如何调和呢?

林杨(化名)在这里分享了他的职场故事;”老板希望我做一个新员工考核方案,在方案A、方案B、方案C都被否定之后,老板启发:我希望能考察到员工品质方面的一些东西,比如,放100块钱在前台,制造一个四周没人的机会,看他拿还是不拿……我的内心真是崩溃的,这样的方案,已经不是做不做得出来的问题。在我的观念里,管理,是通过合理的制度设计,把员工往好的方向引导。“


“但我实在不愿意换工作。”沟通无果后,在好友的劝说下我决定找“早该帮(Zaogai.com)”远程助理帮忙撰写要求的考核方案,了解需求后作者出稿非常快,而且看得出来方案很专业可行。这样,我无需因为个人的价值观不同,而与老板产生冲突。考核方案顺利通过审批,老板很满意。

成功的公司各有成功的方式和各自的价值观,未必我们能够接受。看清规则,就事论事地解决问题,能解决问题的方法其实就是好方法。

 

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