有传媒行业的早该帮网友就在微信上向早该帮（Zaogai.com）小编提问：“纠结公司薪酬管理制度的制定，有经验可以参考吗？”

为了解答疑问，小编找到了早该帮认证专家那里并获取了若干个有效建议:

1、薪酬制度应该建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，本着公平、竞争、激励、经济、合法的基本原则，结合考评给予必要的薪酬。

2、薪资结构贯彻“因事设岗，因岗定薪“，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度 等因素确定。

3、薪酬体制依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。

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