有任职企业的品牌经理的早该帮网友就在微信上向早该帮(Zaogai.com)小编提问:“可以谈谈怎么梳理统品牌企划的工作和计划方向吗?”

 

就此,小编从早该帮认证专家那里整理了若干个建议:

1、首先梳理需求,包括公司的定位发展需求、市场的需求、其他部门如销售部的支持需求等等。

2、梳理目前的人员和岗位设置,每个企业不同,但一般情况下可以这几大功能板块:a、内容制作及提供;b、品牌策划;c、活动执行;d、公关外联;e、广告推广;f、设计中着手,考略公司成本,每个人工作尽量饱和。

3、梳理清楚公司的需求后,根据需求进行分解,然后逐个执行安排。先准备宣传公司品牌的内容,分析行业特点,结合自身的能力和资源,逐点安排宣传计划,并建立KPI标准。此外可以根据自身的能力做一些企业可以主导的大型主题性策划,写成报告。


最后小编欢迎大家有工作上的写作问题都可以向我提问,我们有认证专家为你提供思路启发。